导语：她上下求索，潜心奋战在采购一线，解锁“绝知此事要躬行”的实干密码，以双手为剑，凭着一身不屈不挠的冲劲，在全新的赛道上披荆斩棘，开辟出一条通往远方的康庄大道。

一、博观而约取，厚积而薄发

2019年，在公司的人才培养战略规划下，夏工入职智子后，前往仓库和PMC部门进行轮岗学习，熟悉各部门职能，在产品知识和项目流程上积累了深厚经验。

2023年3月，夏工被调至公司采购部，需契合当时的创新产品研发进程，多举措寻找供应商资源。为拓宽采购供应渠道，她以“偏毫厘不敢安”的一丝不苟，迅速对接公司的采购需求，多次考察潜在供应商单位，围绕材料工艺、供货周期、价格、维保等问题进行交流，制定优质供应商名录，降低因市场供需变化或原材料价格波动而导致的供货风险。

自SRM系统上线以来，夏工积极与各大供应商沟通配合，通过集中管理和协同处理采购流程，实现从采购寻源到供应商管理的全流程数字化管理，降低合规风险和时间成本，将采购效率提升30%。

二、因时而变，随事而制

“夏工，某项目临时增补物料，需在四天内发往现场，请加急下单！”2023年5月，一通电话打到采购部，需在项目交付前，完成某配件的采购任务。

由于此类配件较为复杂，正常加工周期需两天，留给夏工寻找货源的时间并不多。在一筹莫展之际，夏工当机立断，采用紧急物料采购方式，出于对运输时间的考虑，选择在当地开发供应商，并积极协调有关部门做好供应商评议工作。

在筛选出优质供应商后，夏工一方面与项目负责人确认物料，派现场人员实地考察，确保供应物料的准确无误。另一方面，她迅速与供应商沟通细节，以良好的行情研判能力和商务谈判能力，不仅将采购成本降低10%，还将加工运输时间缩短至两天半以内，为项目争取到更多时间。

三、整合资源，多向发力

从PMC专员到采购主管，角色的转变让她看待事情的视角也有了新变化。为推进采购管理工作的规范化、高效化发展，夏工从流程优化、批量采购、定期复盘机制这三方面施力。

天下大事必作于细，夏工基于不同物料的采购性质，梳理出流程关键点，发起流程会议审，修订《紧急采购流程》、《采购订单变更流程》及《供应商工艺变更处理流程》等标准文件，推动采购工作的高效运行。

在制定物资采购计划的同时，夏工也在思考如何将降本增效目标做实做细。基于采购需求数据，她将采购量大且频率高的物料列出清单，结合该类物料的技术标准、库存情况、供应商选择范围等要素，联合各部门进行技术论证和联合评审，拓展批量采购的业务范围，缩短物资采购时间，综合降本率约15%。

俗话说知易行难，为了让工作行之有效地执行下去，夏工持续加强学习型队伍建设，主动收集项目采购全过程数据，反复分析造成物料异常的原因，并建立定期复盘机制，通过谈经验、找不足、提建议，帮助大家厘清思路和找准方向，提升采购质效。

四、上下求索，扶摇可接

“实事求是，知行合一”是智子的经营理念，也是夏工的工作准则。她坦言，学习的过程中并没有任何捷径可走，要想做好采购这一行，不仅要做到专业化，还要多元化。

“除了采购管理以外，还需要认真钻研产品技术要求，如材料标准差异、工艺流程、产品性能及过程管理等等，伴随着公司的全球化战略发展，还需要了解海外的法规要求和设计差异，时刻保持向前的步伐。路漫漫其修远兮，唯有在平时做好充足准备，方能在实战中做到处变不惊。”夏工说。